NEWS Octobre 2007
Les évènements du mois de PHARMACLIENT.NET
Stratégie Pharma
* BIOGEN-IDEC se met en vente,
sous la pression du minoritaire activiste Carl Icahn
[Analyse : le N°5 mondial des biotechnologies, basé dans le
Massachusetts, est ainsi valorisé à US$ 24 Milliards (pour un CA estimé
en 2007 de US$ 3 Milliards et un résultat net de US$ 600 Millions) ; la
cible est très attractive par les savoir-faire acquis en R&D et
production, davantage que par le portefeuille futur (mais la renaissance
du Tysabri, retiré temporairement du marché en 2005, co-marqueté avec
l'Irlandais Elan, assure le moyen terme) : reste la valorisation qui met
la barre haut, seulement accessible à des grands Labos et qui n'ont pas
déjà une activité Biotech significative... sont cités par les
analystes Sanofi-Aventis (essentiellement dans l'hexagone), GSK, Pfizer,
mais c'est conjoncturel ; à noter : Carl Icahn ne détient que 4 % du
capital et Goldman Sachs et Merrill Lynch ont été mandatés pour
évaluation et négociations éventuelles]
+ Décembre 2007 : Biogen-Idec renonce à sa mise en vente et plonge
(-27%) en Bourse, après que l'annonce ait fait grimper le titre à US$
84,75, contre US$ 44, en Mars (les acheteurs ont buté sur le prix élevé et le
dé-tricotage des multiples accords passés avec d'autres laboratoires)
* La Recherche et l'innovation thérapeutique sont-elles moteur de
croissance pour la France
[Analyse : le LIR, organisateur de
cette réunion, réussie, sous forme de débats avec 3 panels de
décideurs de l'industrie, des tutelles, des patients, des politiques, et
d'experts, a posé 3 questions sur la R&D Pharma : Y a t'il eu des
avancées au cours des 10 dernières années ? (la réponse est 'oui' et
le cas des cancers est exemplaire et dynamisant, mais l'industrie est à
la fois à la croisée technique des chemins et culturellement perplexe
face à son avenir, aux enjeux financiers de ROI et aux mutations internes
nécessaires), l'innovation thérapeutique peut-elle être facteur de
croissance ? (la réponse est aussi 'oui', dans le cadre de choix
stratégiques, et selon Jean-Pierre Raffarin, au sein de l'Europe), la
France est-elle un grand Pays de l'innovation thérapeutique ? (la
réponse est 'oui' et 'non', et les atouts passés sont en érosion, mais
le futur est jouable avec des règles plus claires sur le long terme, des
partenariats public-privé généralisés (ré-organisation des moyens,
des modes de fonctionnement), et des choix politiques assumés en faveur
de la Santé et du CSIS (face à d'autres secteurs industriels), pour des
enveloppes financières plus conséquentes sans saupoudrage (les pôles de
compétitivité, hélas)... tout en sachant qu'il faut dépasser
l'apparemment inconciliable - doublement des dépenses de santé dans le
PIB et prise en charge collective- et avec courage, comme l'a dit Jacques
Attali en citant le Cardinal de Retz : «on ne sort de l'ambiguïté qu'à
son détriment»]
Politique et économie de la Santé
* La permanence des soins et les liens ville-hôpital, une mission
délicate de réflexion pour Gérard Larcher
[Analyse : la relation ville-hôpital est un vieux serpent de mer en
France, davantage conceptuel que pragmatique (vue la complexité des
situations locales), mais il faut comprendre cette mission de concertation
comme un mode de préparation des esprits aux questions de
régionalisation (les futures ARS), de rémunérations (la sortie du tout
honoraire en ville, le mérite à l'hôpital), d'inter-pénétration (DMP)
; 5 (vastes) axes de travail ont été retenus : organisation des soins de
proximité, renforcement du pilotage de l'hôpital, structuration du
service hospitalier de territoire, amélioration de l'attractivité des
carrières et des statuts, et, dynamisation de la recherche... au moment
où les internes viennent d'obtenir le report de mesures contraignantes à
l'installation dans les vides sanitaires ; une mission délicate pour le
Politique qui aura l'intérêt d'obliger à définir leurs positions pour
les acteurs, dans le cadre d'un brassage global]
* Les médicaments sans ordonnance en accès libre, devant le comptoir
de l'officine, début 2008
[Analyse : une première mesure forte et engagée de la Ministre, Roselyne
Bachelot, qui ne craint pas d'affirmer que les économies induites pour
l'Assurance Maladie seront bienvenues (un discours qui tranche) ; reste à
définir la liste des types de traitement élus (a minima, les maux de
gorge ou les petites plaies... quid des antalgiques?) pour une
automédication à l'Anglo-saxonne (dit OTC, over-the-counter), et à
obtenir les accords nécessaires (6 mois au moins, même pour un décret),
sans remettre en question le monopole des officines pour la distribution
des médicaments ; le marché de l'automédication
est stagnant en volume depuis longtemps, hors déremboursement, soit € 1.8
Milliard par an, pour les ventes de produits de prescription médicale
facultative, remboursables ou non, et moins de 7 % du marché ; un
Français consomme moins de 27 € par an en automédication, 2 fois moins
qu'un Allemand (61 €) et reste loin derrière le Britannique (44 €),
ou l'Italien (47 €) ; rappel, produits leaders du marché (en €
Millions) : Doliprane (Sanofi) 51, Nicorette (J&J) 33, Humex (Urgo)
30, Efferalgan (BMS-Upsa) 30, Strepsil (Reckitt Benckiser, ex-Boots) 29]
+ Janvier 2008 : après une
opposition farouche, l'Ordre des Pharmaciens donne son accord de principe
(et les officinaux, selon sondages, se résignent) ; les produits (encore
non définis : probablement 200 spécialités selon AFSSAPS, antalgiques,
antitussifs, médicaments ORL, dermatologiques ou spécialités indiquées en gastro-entérologie, en ophtalmologie, aussi produits de sevrage
tabagique) devant le comptoir seront encadrés par un conseil personnalisé de la part du pharmacien
; un dispositif de central d'achat serait créé pour les officinaux (pour
faire baisser le prix)
* La HAS (Haute Autorité de Santé)
est chargée de juger le bien-fondé des remboursements
[Analyse : une innovation importante, à l'instar de ses équivalents en
Grande Bretagne (Nice) et (IQWIG) Allemagne, et une mutation majeure pour
l'organisme créé par la réforme de l'Assurance Maladie de 2004, jusque
là très scientifique (guide médecins, stratégies de soins, normes,
accréditations, évaluation technique...) ; il reste à allouer d'autre
moyens humains et financiers à l'HAS pour que la mesure soit réellement
re-structurante, et à ré-organiser le circuit des décisions après les
jugements de l'HAS (rôle de l'État, du CEPS, appels des décisions par
les fournisseurs de soins, par les payeurs)... beaucoup d'ambiguïtés
encore à lever]
Fusions-Acquisitions en Santé
* Acquisition par URGO de l'Espagnol
VITAFARMA, pour un montant non divulgué
[Analyse : c'est une petite acquisition pour la société Familiale Urgo
(CA : € 225 Millions), mais c'est la première hors France, depuis la
main mise de Hervé Le Lous ; Vitafarma réalise l'essentiel de son CA de
€ 10 Millions avec des produits de fixation et d'entretien des
prothèses dentaires et des médicaments d'automédication pour l'insomnie
; donc, un outil de distribution des produits Urgo (et Juva) en Espagne,
et une stratégie nationale exportatrice par produits/marques
différentiés, opposée aux leaders Internationaux, type GSK, Bayer, ou
J&J]
* Acquisition par PHILIPS de RAYTEL
CARDIAC SERVICES, pour US$ 110 Millions
[Analyse : c'est également une petite acquisition, mais significative
dans le cadre d'une stratégie de déploiement à petits pas sur le
marché des technologies médicales ; ici, c'est la ré-orientation de
Philips vers la Santé, notamment pour les maladies du cœur : d'abord les
dispositifs médicaux, ensuite, la gestion des soins hospitaliers, avec
Raytel, par exemple, spécialisée dans les équipements de surveillance
du rythme cardiaque et la télémédecine]
Carnet en Santé (détails dans la PHARMAGALERIE)
* Emmanuelle Quilès, chez WYETH Pharma France, comme P.-D.G., à la place de Mehdi el-Glaoui, qui quitte le groupe pour monter
un nouveau fond de Private Equity (bon succès!)
[Analyse : auparavant, WYETH Pharma France, Directrice des Opérations Enbrel, puis Biotechnologie (2006 -
2007), WYETH Pharma France, Chef de produit Refacto, puis Manager B.U. Hémophilie, puis Directeur des opérations Hôpital (1998 -
2006), GENETICS INSTITUTE, PIERRE FABRE, RHÔNE POULENC RORER, (1990 - ) ; Née en
1967, École Supérieure de Biotechnologie de Strasbourg (Ingénieur, 1990)]
* Vincent Varlet, chez WYETH France, comme Directeur de la Communication
[Analyse : auparavant, WYETH France, Directeur e-Business (2001 -
2007), BEAUFOUR IPSEN PHARMA, Directeur des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (1999 -
2001), BEAUFOUR France, Chef de Gamme Gastro-entérologie (1997 - 1999), SERVIER, Chef d'études cliniques Coversyl, Chef de Produits, Médecin Produit (1992 -
1997), AP-HP, Attaché des Hôpitaux (1990 - 2001) ; Médecine (Docteur, Pitié-Salpêtrière) 1993, DESS
Industriel , Option Gestion Commerciale et Marketing (1993)]
* Jérôme Wirotius, chez URGO, comme D.G.A., chargé de la Division Urgo Soins et Santé
[Analyse : auparavant, BAYER HEALTHCARE France, Directeur de la Division Grand-Public (2006 -
2007), L'ORÉAL France, Département luxe, Directeur Commercial (2002 -
2006), L'ORÉAL Grand Public, Manager Clients nationaux (1998 - 2002) ; Né en 1970
(estim.), Sup de Co Reims]
* Dimitri Verza, chez BAXTER France, comme Directeur de la Division
BioScience
[Analyse : auparavant, LUNDBECK France, Directeur B.U. Neurologie
(2005 - 2007), LUNDBECK France, Directeur Vente Neuro-gériatrie (2003 -
2005), JANSSEN-CILAG France, Directeur Business Development, EISAI France,
Directeur Marketing (2000 - ), FOURNIER PHARMA, Chef de Produit ; Né en
1969 (estim.), Pharmacie (Docteur), IAE (Master en Finance et Marketing)]
* Patrick Brondeau, chez ALPHEGA (ALLIANCE HEALTHCARE) France, comme
Président
[Analyse : auparavant, ALLIANCE HEALTHCARE France, Directeur
Commercial ( - 2007), ALLIANCE SANTÉ France (ALLIANCE-UNICHEM), Directeur
des Ventes (1998 - ), I.F.P. SANTÉ, Directeur d'établissement, CPC
RÉPARTITION (Tours), (1989 - ) ; Né en 1959 (estim.), Pharmacie
(Docteur), Sciences (DEA), Conseiller national de l'Ordre des Pharmaciens]
* Éric Ducournau, au LEEM, comme Administrateur
[Analyse : toujours, chez PIERRE FABRE HQ, Secrétaire Général
(2004 - ), PIERRE FABRE HQ, Directeur de Cabinet du Président (2000 -
2004), TILDER, Consultant en stratégie de communication, puis Associé,
Secrétaire Général (1998 - ), ÉTAT, Collectivités locales
(Chalon-sur-Saône et Bourges), Directeur de cabinet ( - 1998) ; Science
Po (Bordeaux), Droit Public (Maîtrise), Vice-Président du Pôle de
compétitivité Cancer BioSanté de Toulouse (2006 - )]
* André Syrota, à l'INSERM, comme D.G., en remplacement de Christian
Bréchot, démissionnaire, à la suite du conflit privé qui l'oppose à
la société Metagenex
[Analyse : auparavant, ÉTAT CEA, directeur des Sciences du Vivant
(1993 - 2007), Professeur à la Faculté de Médecine Paris Sud (1979 - ),
Président du Génoscope d'Évry, études sur les myopathies (1985 - ) ;
né en 1946, médecine (Docteur), spécialiste de l'imagerie et de la
médecine nucléaire. Enjeu : 7.000 personnes, € 600 Millions, et
probablement la mission de fusionner les différents organismes de R&D
publique dans la Santé]
* Daniel Vasmant, au Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Emploi,
comme Chef du Bureau Santé, Biotechnologie et Industries alimentaires
[Analyse : auparavant, CANCÉROPÔLE IDF, Délégué Scientifique
(2006), AVENTIS France, puis SANOFI-AVENTIS France, Directeur des Relations Scientifiques - Affaires Publiques
(2001 - 2005), RPG (AVENTIS) France, Directeur Médical (2001 - 2003), AVENTIS France, Directeur du Marketing de B.U. Neuro-Rhumato-Gastro
(2000), H.M.R. France, Directeur Médical de la Division Thérapeutique Médecine Interne (1999 -
2000), HOECHST France, Directeur des études cliniques de phase IV (1991 -
1998), HOECHST France, Manager Développement Marketing (1989 - 1992), Chef de Produit Triatec (1988 -
1989), Chef de Projet Médical (1984 - 1988), ÉTAT, AP-HP, Professeur Associé à la Faculté de Médecine Saint Antoine (1992 -
1994), ÉTAT, AP-HP, Chef de Clinique Néphrologie Pédiatrique Hôpital Trousseau (1980 -
1984) ; Né en 1948, Médecine (Néphrologie, Pédiatrie, 1980), DESS ESSEC, Président de l'AMIPS (2006)
* Décès brutal de Pierre Douaze, ancien Patron du groupe Novartis
[Analyse : auparavant, en retraite active et administrateur de
nombreuses Biotech, comme Serono, et aussi de Chiron, Galenika, Vifor
(1997 - ) ; Directeur Général de la Division Pharma de Ciba-Geigy (1989
- 1996) et CEO-artisan de la création de NOVARTIS, fusion de CIBA GEIGY
et de SANDOZ en 1996 ; CIBA GEIGY France, Président (1982 - 1989) ; né
en 1940, École Polytechnique Fédérale de Lausanne (1964), Insead (MBA,
1967)... saluons la mémoire d'un grand manager, d'un passionné de
business, et, pour les gens de notre génération, un maître en toute
simplicité, et adressons nos condoléances à sa famille]
Relation Client
* Une expérience de "café-citoyen" (rue de Grenelle, Paris
7ème) : «la Santé, qui va payer ?», au cours de la 2ème Semaine
du Médicament organisée par le LEEM, qui a intéressé 20 000
Français
[Analyse : une assistance nombreuse et attentive malgré la date (le
18 Octobre : grève majeure) sur un thème large mais essentiel, et un
débat ouvert, animé par le Prof. Guy Vallencien, médecin et
économiste, avec pour la Pharma, Dominique Amory (Lilly) et Marion
Bamberger (BMS) ; d'abord, un truisme avec 'Qui paye' : tous les
Français, même s'ils n'ont pas conscience de leur débours individuels
(sur la feuille de paye, par l'impôt) et si les cotisations, collectives,
de l'assurance obligatoire (en %) ou complémentaire (par forfait), sont
indolores et dé-responsabilisantes (après 50 ans d'État-Providence)...
seulement 3% du total vient directement de la poche des citoyens ;
ensuite, de longues discussions sur les franchises, utiles,
responsabilisantes (peut-être), modiques (sûrement), et inefficaces à
long terme (certainement)... à remplacer par une franchise globale de 100
à 200 € par an (avec un bouclier social)? ou par un système vertueux
et éducatif, aux contours mal défini... discussions qui ont dérivé sur
la nécessité d'informer, de former les Français, à leur (Capital)
Santé, aux coûts, aux pathologies courantes qui devraient sortir de la
médecine technique, même du généraliste (par une assistante médicale,
un call center national, la prescription pharmaceutique, l'automédication
?), à la prévention des comportements à risque (sinon taxes ?) ; enfin,
'Qui va payer', notamment si la dépense tend vers un doublement du ratio
sur PIB d'ici une génération (sans compter les nouvelles dépenses
faramineuses pour la dépendance et l'Alzheimer)... silence... davantage
de notre poche... les avis restent partagés! Une expérience
enrichissante pour tous les participants, tous impliqués (un citoyen,
ingénieur électronicien à la retraite, avait même préparé un tableau
synoptique comparant l'assurance maladie et automobile par type de client
!), et un moment convivial réussi que le LEEM et les animateurs se
promettent de renouveler]
* MICROSOFT mise US$ 240 Millions
sur Facebook, au moment où le Web
2.0 fête seulement le 2ème anniversaire de son World Summit
[Analyse : la somme peut paraître faible pour le géant des
logiciels, mais c'est pour 1.6 % du capital d'une Société dont le CA prévisionnel
est US$ 150 millions et n'est pas encore rentable ; Facebook, fondé en
2004 par Mark Zuckerberg, alors étudiant à Harvard (donc avant
MySpace.com), est le réseau social Web 2.0 le plus tendance du moment (50
Millions de membres actifs et 200 000 nouveaux inscrits par jour, en
croissance exponentielle), et Microsoft remporte, avec ce deal très cher,
la commercialisation jusqu'en 2011 des espaces publicitaires de Facebook
au niveau mondial... vertigineux]
* Acquisitions majeures dans le seul domaine encore porteur du CRM : Business
Objects par SAP et BEA
par ORACLE
[Analyse : opération amicale majeure pour SAP, et réponse
concurrentielle immédiate (inamicale, donc incertaine) par Oracle, pour 2
leaders encore indépendants de la Business Intelligence (l'analyse
décisionnelle) ; SAP rachète Business Objects pour € 4.8 Milliards
(soit 20% de plus que la capitalisation boursière), une entreprise
Française créée par Bernard Liautaud, il y a 17 ans, et qui compte 44
000 clients dans le monde ; pour SAP, encore minoritairement détenu par
ses fondateurs et qui historiquement a prioritairement misé sur la
croissance organique, cette acquisition marque une rupture culturelle et
financière ; de son côté, Oracle offre US$ 6.7 Milliards pour BEA
Systems, mais son offre est jugée insuffisante (comme dans d'autres cas
de la longue liste des acquisitions d'Oracle, dont PeopleSoft, Siebel et
Hyperion, ce qui ne les a pas empêchées) ; le marché du décisionnel
est dominé par SAS, B.O., IBM (avec l'offre d'Ascential), Cognos, BEA, et
dans le domaine du CRM, c'est le seul dynamique aujourd'hui, d'où la
présente consolidation/surenchère]
+ Novembre 2007 : échec (temporaire ?) de l'OPA
hostile d'Oracle sur BEA
+ Janvier 2008 : accord entre Oracle et BEA pour
une OPA amicale sur la base de US$ 8.5 Milliards
Internet en Santé
* Passez l'Info, un bon
site Web de Sanofi Pasteur MSD sur la prévention du cancer de l'Utérus
(en 2000, 3400 cas nouveaux annuels et 900 Décès) et le vaccin ad-hoc
remboursé (en attendant la concurrence de GSK)
[Analyse : un petit site Internet centré, bien fait, attractif et
informatif, sérieux et pédagogique, avec l'état des connaissances, un
quizz, des FAQ's, des Podcasts, la séquence du spot Télé déposée sur
"You Tube" et un projet qui va au delà des frontières
Françaises -SPMSD est une J.V. Européenne, puisque 9 autres sites
frères sont disponibles pour d'autres pays-langues... une belle réussite
avec un budget limité, le tout en parallèle à une campagne de
sensibilisation Radio et Cinéma... à imiter]
* Agir
pour la Recherche, un site de soutien à la R&D médicale
[Analyse : au moment où l'Institut Pasteur abrite une réunion
institutionnelle, soutenue par le LEEM,
sur les synergies Public-Privé en matière de R&D médicale, avec une
forte nécessité de P.P.P. (partenariat public privé), avec une probable
re-fondation des organismes en France (Inserm, CNRS, CEA, ANR), avec la
nécessaire prise de risque financée de l'Inserm-Transfert, la
mobilisation pour la R&D Française via un site Internet, soutenu par
la FRM, est bienvenue ; elle est touchée
par 2 maux qui pèsent sur son avenir : la baisse des vocations et l’exil
des jeunes chercheurs ; après 8 à 10 ans d’études, ils sont
confrontés à un véritable parcours du combattant : absence de statut
précis au sein des laboratoires de recherche, rémunérations très
faibles, et surtout manque de perspectives de recrutement, notamment dans
le privé... comme nous, postez votre soutien en ligne, pour accroître et
diffuser la prise de conscience]
Chiffres Clés de Pharmaclient
* 51 % des titulaires d'un contrat d'entreprise obligatoire change de
complémentaire lors du passage à la retraite, selon l'IRDES
[Analyse : des résultats symptomatiques de l'assistanat collectif de la
couverture santé en France, sachant que le changement ne concerne que 39
% des titulaires d'un contrat d'entreprise facultatif et 23 % des
titulaires d'un contrat individuel... le contrat obligatoire est de loin
le plus fréquent en France, notamment pour les Grandes Entreprises]
* Réduction spectaculaire de la mortalité par AVC en France entre
1979 et 2001
[Analyse : selon les données des certificats de décès en l'absence
de registre national des AVC, en France, une réduction considérable, de
60 %, de la mortalité par AVC est analysée au cours des 20 dernières
années, soit une diminution presque double de celle des autres causes de
décès d'origine vasculaire ; le déclin de la mortalité par AVC
concerne les hommes et les femmes et toutes les tranche d'âge y compris
celle des plus âgés ; bonne nouvelle, l'amélioration de la prise en
charge des facteurs de risque vasculaire (traitement anti-hypertenseur
surtout, traitement hypolipémiant, campagnes anti-tabac, modification des
modes de vie, traitement anticoagulant en cas de fibrillation
auriculaire...) explique ces résultats, avec l'amélioration de la prise
en charge des AVC en urgence]
* L'action Google passe les 700 US$ à la bourse Américaine
[Analyse : où peut s'arrêter l'action Google, lancée à quelques
100 US$, lors de son IPO en Août 2004 ? Trois semaines après avoir
passé la barre des 600 US$ ! La valeur de la société a été
multipliée par 8 depuis son introduction (et + 57 % depuis début 2007),
ce qui en fait aujourd'hui la quatrième société la plus capitalisée
aux USA, soit US$ 220 Milliards]
Gadgets de l’e-humain 
* Diffusion de "monpass.santé", le carnet
électronique de vaccination en France, par la Mutuelle
Générale et Orange
Business Services
[Analyse : monpass.santé est un espace sécurisé avec un code PIN
personnel... grâce à sa carte à puce (Cleyris) et à un lecteur ad-hoc,
l'utilisateur du service accède en ligne à son carnet de vaccination dans
son espace personnel sur le site Web de la Mutuelle Générale, et il est
informé en temps réel des prochaines échéances (et averti par SMS ou
e-mail) ; chez le médecin, la carte est lue par le lecteur Sesam-Vitale (validation
de la vaccination et saisie du numéro du lot) ; elle permet également la
consultation en ligne des relevés de prestations de l'adhérent ; c'est
un premier service disponible : d'autres carnets de suivi devraient être
proposés sur la nutrition, le dentaire, ou l'optique ; dans un premier
temps, ce service est réservé aux salariés du groupe France Télécom
dans 31 départements du Nord, Ouest et Sud de la France (60 000
salariés)]
Divers
* Hôpitaux-cliniques : le palmarès du Nouvel
Obs paru et disponible en ligne
[Analyse : le Nouvel Obs a choisi dans son palmarès de présenter les
5 ou 10 meilleures unités dans 72 spécialités, sur la base des données
de 2005 issues du PMSI, et par région... instructif et formateur pour les
opposants farouches à une médecine à 2 vitesses]
* 5 500 € pour 0.4 carat par Algordanza...
parce je le vaux bien ?
[Analyse : notre Société en mal d'originalité ne se refuse rien en
guise d'adieu (éploré?) ; déjà 27% des Français aujourd'hui (et 50%
pour les Grandes Villes) choisit la crémation, mais que faire des cendres,
avec distinction... la première solution, moins chère mais avec une
liste d'attente longue comme un jour sans pain, c'est l'envoi dans
l'espace pour se mesurer aux étoiles ou prendre de la hauteur, pour
presque US$ 1300 le gramme... la seconde, pour un souvenir plus proche et
permanent consiste à transformer vos cendres en diamant à poser sur une
bague pour 5 500 € (premier prix) ; bien sûr le processus de
transformation peut être inconfortable (re-réchauffement à plus de
1300°C et hyper-compression) pour obtenir un beau diamant transparent ou
légèrement bleuté (en fonction de votre teneur en bore), mais cela peut
aussi faciliter la résolution de problème de succession ou la vente sur
e-Bay !]