NEWS Janvier 2004
Les évènements du mois de PHARMACLIENT.NET
Stratégie Pharma
* Offre Publique d'échange (OPE) hostile de SANOFI-SYNTHELABO sur
AVENTIS, valorisée à environ € 48 Milliards, pour créer le numéro 2 mondial de la
pharmacie
[Analyse : une "OPA non sollicitée" à hauteur de 20% en cash
(80% en papier) et avec une prime de seulement 15% sur les cours moyens
précédents ne parait pas vraiment hostile ; il est clair que le
processus se veut long, voire théâtral et l'augmentation du prix de
l'offre, inéluctable, comme ses conditions ; en ce sens, les variables de
la réussite ou de l'échec seront : l'Allemagne (étonnamment oubliée en
France), les 2 actionnaires Total et L'Oréal, les salariés et leurs
syndicats en France et en Allemagne, les investisseurs institutionnels,
l'habileté manoeuvrière et la psychologie des dirigeants, la
créativité des banquiers d'affaires (Merril Lynch, Goldman Sachs, Morgan Stanley et
Rothschild), la solidité du brevet de Plavix, des concurrents ayant les
moyens, ce qui semble exclure une solution Allemande, la capacité
d'endettement supplémentaire en actions nouvelles (et par emprunt) et les
autorités de la concurrence à Bruxelles ; beaucoup d'incertitudes
requièrent beaucoup de ficelles]
+ Avril 2004 : opération finalisée après une hausse de 15% de l'offre et
mutation en fusion "amicale"
* Nouvelle Politique, plus restrictive, voire radicale, de la nouvelle
Commission de Transparence
[Analyse : surprise dans le comportement de la nouvelle Commission (où
les experts sont décideurs) ... "dans les hypercholestérolémies pures et mixtes, CRESTOR n’apporte pas
d’amélioration du service médical rendu (ASMR V) par rapport aux autres
statines" ; un avis opposé aux guidelines Américaines dans
lesquelles la meilleure réduction du LDL est un facteur clé d'innovation
(dont a profité le produit de Warner Lambert, aujourd'hui Pfizer) ;
quelle stratégie de communication adopter pour les quelques 3.7 Millions de patients traités par statine
et quelle stratégie industrielle pour ASTRA ZENECA dans un environnement
si imprévisible ?]
+ Mars 2004 : prix obtenu par Crestor, très honorable, avec € 19.32 PFHT
(la boîte de 28 comprimés dosés à 10 mg) soit € 0.98, le
CTJ public (Tahor, € 0.91; Lescol, de € 0.64 à 0.84; Zocor, €1.05; Elisor-Vasten,
€1.18 en moyenne, le premier, BMS-Aventis)
* AVENTIS cède son usine de médicaments de Saint-Genis-Laval (305
personnes) au grec FAMAR, filiale de la société familiale Marinopoulos
[Analyse : l'opération est assortie d'un contrat de sous-traitance entre les deux sociétés et d'un plan d'investissement sur
2004-2008 (les syndicats parlent d'une cession pour un Euro symbolique); C'est la deuxième fois que Famar reprend des actifs du groupe, la première fois remontant à novembre 2001 avec l'usine de l'Aigle
(Orne) et même la troisième fois pour la Pharma, avec le site Novartis d'Orléans,
aussi en 2001 ; Marinopoulos est un groupe industriel et commercial leader en Grèce qui couvre une large gamme d’activités en
Europe avec un chiffre d’affaires consolidé de € 2 Milliards en 2003 et plus de 11 500
personnes ... www.marinopoulos.com
PDG: M. J MARINOPOULOS Panagiotis, né en 1951]
* Bruxelles re-définit les importations parallèles de médicaments
(de Grèce, Espagne, Portugal vers le Nord) : l'importateur parallèle
doit pouvoir bénéficier d'une procédure simplifiée pour obtenir sa
licence de vente du médicament dans un pays donné
[Analyse : ce commerce coûte € 4.5 Milliards à l'industrie pharmaceutique, qui le dénonce
régulièrement ; pour Bruxelles, les importations parallèles de médicaments sont «une contribution utile pour réduire les coûts de soins de santé» :
une formule lapidaire constante, chez les fonctionnaires Européens, qui
n'a pas de sens économique puisque les prix sont fixés par les États dans le sud de l'UE
et libres au Nord... théorisme économique]
* Affaire BAYER et distribution sélective
[Analyse : la Cour de Justice européenne annule une amende de € 3 Millions
à Bayer imposée en 1996 (distribution "illégale" de l'Adalat)
; Bayer aurait interdit à ses distributeurs français et espagnols d'exporter
l'Adalat au Royaume-Uni, où ce médicament
était vendu 40% plus cher : la Cour de Luxembourg a estimé que la Commission
Européenne n'avait pas la preuve de l'existence d'un tel accord entre Bayer et ses
distributeurs ; un nouvelle épisode de l'histoire du commerce parallèle
: les restrictions à la vente aux grossistes en fonction des demandes de
leur marché local pourraient être une arme efficace et acceptable pour
Luxembourg à condition qu'il n'y ait pas entente ; quelle sera la
réaction de Bruxelles ?]
+ Juin 2006 : comme la Commission de Bruxelles a maintenu son option
d'autoriser le commerce parallèle dans l'UE pour tous les produits (y
compris les médicaments), dans le cadre de la concurrence, la 1ère autorisation légale en France
est publiée pour l'anticancéreux
Arimidex en provenance d'Espagne par le labo Britannique MEDIWIN
*
Recherche publique : les chefs de laboratoires organisent la fronde par
pétition interposée sur Internet http://recherche-en-danger.apinc.org
[Analyse : 4 200 signatures ; près de 200 directeurs d'unités de recherche
(en pharma, Axel Kahn, Jacques Samarut, Pierre Sonigo, Alain Fischer, Geneviève
Rougon)
menacent de démissionner pour protester contre «le démantèlement» du secteur par le
pouvoir politique, «en dépit du discours officiel affirmant que la recherche est une priorité
nationale» ; budgétairement parlant, la France est N°1 mondial pour la
recherche publique avec 0.99% du PIB, devant l'Allemagne (0.82%) et l'effort
global de Recherche (publique + privée) en France atteint 2.23% du PIB,
au dessus de la moyenne Européenne ; une question revient chez les analystes : comment rendre la
R&D Française productive, notamment en Pharmacie ?]
+ Avril 2004 : suite aux résultats des élections, capitulation du Ministre
de l'Éducation François Fillon, annonce du déblocage, d'ici 2005, des 1550 postes
de titulaires (dont 550, immédiatement) demandés par le collectif "Sauvons la recherche"
et arrêt de la pétition nationale (plus de 72 000 en trois mois) et des
"démissions administratives" de
1.455 directeurs et 2.103 chefs d'équipes
Politique et économie de la Santé
* Assurance Maladie: le Haut Conseil adopte à l'unanimité de ses 53 experts
le rapport sur l'avenir du système
[Analyse: d'abord, une réorganisation de fond de l'offre de soins,
ensuite un relèvement des recettes (via une hausse éventuelle de la CSG,
notamment pour les retraités, et une modification de l'assiette des
cotisations) et enfin une maîtrise du gaspillage en répartissant mieux les pouvoirs et les
responsabilités (Gouvernance État - Régions - CNAMs : re-découpages de compétences),
en promouvant la qualité (dont le Haut Conseil n'est pas sûr que cela
génère des économies). Le rapport "Fragonard" (22 pages) est
différent des
multiples rapports rédigés sur le sujet et prend tout son sens dans un
objectif de sensibilisation des Français (d'où l'unanimité dans le
diagnostic) et de préparation des choix politiques... A lire : www.securite-sociale.fr/actualites/reforme_am/haut_conseil/rapport_hcaam.pdf
et prochaine étape du processus, à partir du 9 Février, pour des
discussions entre l'État et les partenaires sociaux]
* Michel Chassang, Président de la CSMF aux Amphis de la Santé du 27
Janvier 2003 : le Haut Conseil et les 5 défis pour la médecine libérale
[Analyse : un homme viscéralement passionné par son métier de médecin
; unanimité du Haut Conseil sur le diagnostic du "malade"
Assurance maladie, diversité dans les traitements possibles de ce malade ; 5 défis : (1) redéfinir le périmètre de prise en charge
sur des critères d'efficacité, d'efficience, de politique de santé
publique, pour les actes et les prestations (2) se focaliser sur une
orientation qualité, (3) revoir l'offre de soins en nombre, en
localisation et par discipline, (4) mettre en place la coordination des
soins autour du dossier médical partagé piloté par le MG (opposabilité
envers les patients non-citoyens), (5) réviser les modes de
rémunération (paiement à l'acte maintenu) avec de nouvelles formules
pour certains actes (forfait) et un secteur II rénové ; d'autre part, le périmètre
de prise en charge pourrait être déterminé par un Haut Comité pour la
Santé (type CSA pour l'Audiovisuel) composé de représentants des
régimes obligatoires, complémentaires, des professions de Santé, des
"usagers", avec une aide technique de Sociétés savantes type
ANAES, pour aboutir à des propositions annuellement soumises au vote du
Parlement ; ce système pourrait être accepté par les Français et
serait appliqué par les Médecins (à l'instar de la réforme des visites
à domicile)]
Fusions-Acquisitions en Santé
* Acquisition par ABBOTT du californien THERASENSE pour US$ 1.2 Milliard
en cash, soit une prime de 33% par rapport au derniers cours enregistré à la Bourse de New-York
[Analyse : L'américain Abbott paie 27 US$ par action l'acquisition de son compatriote producteur de tests glycémiques utilisables par les
diabétiques ; dans le portefeuille, une nouvelle technologie -très
pratique- de contrôle du taux de sucre dans le sang et un futur système de contrôle glycémique
continu sur un petit écran de contrôle sans fil portable]
* PFIZER vend son activité de tests in vitro, héritée de
l'acquisition de PHARMACIA, aux sociétés de capital-investissement
TRITON et PPM Ventures (groupe Prudential), pour US$ 575 Millions
[Analyse : créée en 1967, cette activité de tests allergiques et
auto-immunitaires in vitro, basée à Uppsala, en Suède, pèse US$ 240 Million
pour Pfizer en 2003; leader mondial des tests et de monitoring (allergie,
asthme) avec ImmunoCAP comme principal produit]
* ELAN www.elan.ie vend ses
opérations commerciales Européennes à MEDEUS, une nouvelle société
Pharma fondée par le capital-investisseur APAX Partners, pour US$ 120 Million
[Analyse : Elan se coupe un bras important (après d'autres
désinvestissements totalisant € 1.6 Milliard), mais conserve ses
opérations Américaines ; les pays concernés sont la Grande-Bretagne,
l'Allemagne, la France, l'Espagne, l'Italie ; Elan compte beaucoup sur son
antalgique, ziconotide, en phase III]
+
Septembre 2004 : Medeus change de nom en ZENEUS Pharma
* Acquisition par l'Écossais STRAKAN d'
OTL Pharma, pour € 7 Millions soit 1.4 le CA courant, essentiellement par échange de titres...
www.strakan.com et www.otl-pharma.com
[Analyse : OTL commercialise avec 17 personnes une gamme de 8 produits hospitaliers de niche,
selon un modèle économique original de prospection commerciale via
Internet (CRM Pivotal) ; toutes les opérations commerciales européennes, y compris
la Grande-Bretagne, seront dirigées depuis Paris ;
Strakan emploie 100 personnes et a été fondée en 1995 par son CEO, Harry
Stratford, précédemment co-fondateur et CEO de l'entreprise Shire Pharmaceuticals
; elle est financée entre autres par les capital-investisseurs Warburg Pincus, 3i et LMS
Capital]
* Acquisition par PIERRE FABRE à LEHNING des 13,2 % du capital de
DOLISOS qu'il ne possédait pas (€ 4.2 Millions)
[Analyse : la transaction qui valorise Dolisos à € 90 Millions
permettra d'obtenir le retrait de Dolisos de la cote ; après la baisse de 65 à 35 % du taux de remboursement des médicaments
homéopathiques, l'avenir de Dolisos est en jeu, connaissant ses "pertes chroniques depuis plus de dix ans"]
Carnet en Santé (détails dans la PHARMAGALERIE)
* Stéphane Thiroloix, chez B.M.S.-UPSA France comme D.G.
[Analyse : ex- B.M.S.-UPSA France, Senior Vice Président Opérations, SMITHKLINE BEECHAM France, Directeur des Opérations,
SMITHKLINE BEECHAM France, Directeur des Ventes, LEN MÉDICAL, D.G., H.M.R. France, HEC ]
* Jean-Pierre Stefan, entré chez PCAS en 1967 et P.-D.G. depuis 1992 est remplacé par Christian Moretti, le Président Fondateur de DYNACTION, la maison mère de PCAS avec plus de 69% du Capital; il reste administrateur et chargé de missions spécifiques
* Xavier Thiry, chez Eurapharma (groupe de distribution pharmaceutique sur le continent africain et dans les DOM-TOM et filiale de CFAO,
groupe Pinault-Printemps-Redoute), comme D.G.
[Analyse : 40 ans, devient, en outre, membre du comité exécutif de CFAO
; ex-D.G. délégué]
* Jacques Kusmierek, chez Pierre Fabre, comme nouveau directeur de la R&D du groupe
[Analyse : ex- Sanofi-Synthélabo et Rhône Poulenc en recherche clinique]
* Jean-François Labbé, chez STRAKAN Europe, comme Président
[Analyse : ex- O.T.L. PHARMA, C.E.O., PARKE DAVIS (WARNER LAMBERT) France, D.G., puis P.-D.G., H.M.R. France, Directeur Marketing EMEA, HOECHST ROUSSEL, Né en 1950, HEC]
* André Pernet, chez QUARK BIOTECH, President
[Analyse : ex-GENSET, P.-D.G., ABBOTT HQ (USA), Executive Vice-President Pharma Research (1984 -
1999), ABBOTT HQ (USA), (1980 - 1984), ABBOTT France, Docteur Ingénieur (Chimie)]
* Geoffroy Sainte-Claire Deville, chez IMS HEALTH International, comme European Account Development Director
[Analyse : ex- IMS HEALTH France, D.G., et autres fonctions depuis 1990, SERVIER Recherche,
né en 1963, ESCP (Mastère), Endocrinologie
* Corinne Segalen, chez IMS HEALTH France, D.G.
[Analyse : ex- DIGENE France, D.G. (2003), NOVO NORDISK France, D.G. (1999 -
2002), PHARMACIA & UPJOHN France, Directeur Marketing et KABI PHARMACIA France,
née en 1951, Médecine (Allergologie)
* Didier
Brunet, Président Fondateur de DIBCO
[Analyse : ex- PUBLICIS WELLCARE, Manager Associé, EURO-RSCG HEALTHCARE, BÉLIER SANTÉ, Co-Fondateur
; toute sa vie professionnelle dans la Publicité ; Sup de Co Paris, CPA
Relation Client
* Nouvelle mouture du logiciel PDF d'Adobe, qui intègre les
capacités du format dynamique XML
[Analyse : compatible avec Acrobat Reader 6, ce nouveau format permettra
d'améliorer la gestion documentaire et de réduire les coûts de
traitement de l'information, à partir de bases de données et de
formulaires électroniques. A savoir: Acrobat Reader, le freeware de
lecture, est installé sur 500 millions de PC et 60% des PDA dans le monde
; disponibilité : Mi-Mars ; concurrence de Microsoft : annoncée]
* Acquisition par McKESSON des logiciels CrossWay-Hôpital de
CEGEDIM
[Analyse: McKesson Information Solutions France, filiale française du
grossiste Américain McKesson Corporation, spécialisée dans l'informatique hospitalière
reprend le logiciel CrossWay-Hôpital, pour la gestion du dossier patient commun, des unités de soins, des plateaux techniques et des consultations, au sein des établissements de soin
publics ; Cégédim continue ses activités CrossWay-Clinique (système d'information médical et administratif) et CrossWay-Ville (logiciel ouvert et communicant de gestion du dossier-patient à destination des
médecins)]
Internet en Santé
* FRANCE TELECOM et ATOS ORIGIN, nouveaux opérateurs du Réseau Sesam Vitale,
à la place de CEGETEL à partir du 1er novembre 2004
[Analyse : dans le cadre de l'appel d'offres réseau et messagerie du futur réseau SESAM-Vitale qui va remplacer le
RSS, France Telecom/Transpac se consacrera aux services réseaux privatifs sécurisés alors
qu'Atos Origin Multimedia déploiera son expertise sur la partie services de messagerie relatifs aux flux de facturation de l'Assurance Maladie Obligatoire et Complémentaire. Ce réseau
servira aussi de plate-forme permettant aux organismes d'Assurance Maladie Complémentaire (mutuelles, organismes de prévoyance, assurances santé) de recevoir directement des Demandes de Remboursements
Électroniques (DRE) en provenance des professionnels de santé. Le poste de travail des professionnels de santé ne nécessitera pas de mise à jour et la migration n'aura aucun impact pour les patients.
Des négociations avec France Télécom sont cependant à prévoir pour
les ex-partenaires de Cégétel (qui continuera à jouer le rôle de FAI pour plus de 63.000 abonnés professionnels de santé).
L'ombre de Vodaphone pèse sur Cégétel, filiale de Vivendi]
+ Octobre 2004 : Acquisition par CompuGroup, l'un des premiers acteurs des services informatiques de santé en
Europe du Réseau Santé Social (RSS), filiale de Cegetel ; Olivier Hesse reste D.G. ;
de même, ATP-Agora est vendu au Britannique HUVEAUX (déjà propriétaire, en France, du
Trombinoscope) et Alain Trébucq reste D.G.
Chiffres Clés de Pharmaclient
* La capitalisation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis est à peu équivalente (€ 40 Milliards chacun), mais pas du tout les éléments financiers clé (source : Les Échos):
| 2002, € Milliards | C.A. | Marge nette | Résultat Net | Effectifs |
| SANOFI-SYNTHELABO | 7.4 | 24% | 1.8 | 32.400 |
| AVENTIS | 20.6 | 15% | 2.1 | 71.000 |
[Analyse : sur la base de € 1.6 Milliard de synergies (moyennes des opérations précédentes en Pharma), on peut estimer que 10.000 postes sont en jeu dans le monde (surtout France et Allemagne), soit 10% de l'effectif cumulé des deux groupes]
Gadgets de l’e-humain 
* Un nouveau format de cartes mères chez
Intel, le BTX, pour réduire la taille et optimiser la circulation d'air
[Analyse : des micros plus silencieux ! Également, changement de Bus
(fini, l'AGP), généralisation de la norme ATA pour les disques durs et
les graveurs DVD]
Divers
* Une astuce vraiment utile pour un long document Word : pour retrouver l'emplacement du curseur là où vous vous trouviez lors du dernier enregistrement, ouvrir le document (le curseur se trouve tout en haut), taper la touche Majuscules située au dessus de Ctrl (Maj = Shift en Anglais) et en même temps sur F5
* Après les fêtes, selon la "gravité" de la situation, visiter www.obesite.com ou (sponsorisé par Lesieur) www.nutrition-sante.com
* Le nouveau virus Mydoom (autrement appelé Novarg ou Mimail Q ou R) se propage à très vive allure
[Analyse : en 48 heures, plus de 3 millions d'interceptions ont été enregistrées, un record dans l'histoire des virus
; c'est un spammeur de masse (1 mail sur 12 a été contaminé dans le monde en 24
heures), utilisant des techniques désormais très classiques de pièces attachées trompeuses (simulant des erreurs de courriel) et ouvrant une porte dérobée pouvant servir à la prise en main distante des postes
contaminés ; il se diffuse aussi via Kazaa et pourrait avoir été conçu en
Russie ; sa durée de vie est courte : jusqu'au 12 février ; clés de registre
Windows créées : HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\ Explorer\ComDlg32\Version
]
