NEWS Août 2006
Les évènements du mois de PHARMACLIENT.NET
Stratégie Pharma
*
Le Néerlando-suédois AKZO NOBEL veut placer ORGANON, sa filiale
pharmaceutique en Bourse
[Analyse : curieusement le mouvement de concentration Européen touche
d'abord les entreprises de taille importante, avant les PME, petites ou
grandes, à capitaux bouclés et sans enjeu politico-industriel ; après
BAYER et SCHERING, MEDA et VIATRIS, SOLVAY et FOURNIER, et avant ALTANA,
pour lequel NYCOMED se dit intéressé (autour de € 6 Milliards) ;
Organon est une entreprise qui dispose d'atouts certains dans des niches
pérennes, mais son évaluation financière (pour un spin-off de 20 à 30%
du capital) est difficile par la double contradiction d'un portefeuille vieillissant
vulnérable à court terme et un nouvel antidépresseur, l'asenapine, co-développé avec
Pfizer]
+ Novembre 2006 : Pfizer se
délie de l'accord sur l'asenapine ; selon les analystes, la rupture
devrait entraîner l'arrêt du processus d'introduction en Bourse de la division
pharmaceutique d'Akzo Nobel, et sa vente pure et simple
* Symbole : WATSON BIOTECH, un laboratoire Chinois, veut entrer en Bourse à Paris
[Analyse : une Première en Pharma (pas dans d'autres secteurs)... Watson
est une petite entreprise, même à l'échelle encore réduite du pays en
Pharma (en 2005, CA: € 7.6 Millions, mais résultat net: € 1.5 Million,
soit un ratio de 20% supérieur aux entreprises Françaises) ; Watson
fabrique une version générique de l'anticancéreux Taxol de BMS, par
extraction à partir des aiguilles de l'if]
Politique et économie de la Santé
* Le Centre d'analyse stratégique (ancien Commissariat au Plan) remet
un rapport a minima sur la réforme du financement social
[Analyse : en substance, le CAS propose la continuité (augmentation
progressive de la part de la fiscalité, CSG et autres) après avoir
écarté d'autres pistes : basculement d'une fraction des cotisations
patronales sur la valeur ajoutée des entreprises (qui pénalise le
modernisme), recours accru à l'impôt sur les sociétés (déjà au
dessus de la moyenne Européenne, et à contre-courant), augmentation des
parts patronales (à bout de souffle), instauration d'une TVA sociale
(inacceptable pour les autres pays) ; ainsi, il est peu vraisemblable que
l'État engage une réforme du financement de la protection sociale à
court terme, malgré des déficits trop voyants (et en Milliards d'Euros,
alors que des montants similaires étaient, avant 2000, en Francs) ; la
morale est que les prélèvements sur les Français augmenteront, en
ratios et par élargissement des assiettes : s'ils sont précédés d'une
baisse des charges sociales à quasi "zéro" pour les
entreprises de moins de 20 salariés, comme le projet est annoncé pour
mi-2007, alors le geste politique n'est pas faible... le CAS termine,
après la nécessité de l’émergence d’un diagnostic partagé des
partenaires sociaux, par le souhait d'une «réflexion plus large sur les
liens entre la nature des différents risques couverts par les régimes de
protection sociale et la nature des ressources qui leur sont affectées»
(= panier de soins)]
Fusions-Acquisitions en Santé
* Acquisition par l'Américain MYLAN
de l'Indien MATRIX, pour US$ 736 Millions
[Analyse : la presse titre en clin d'œil par «Enter de Matrix» et il
s'agit en effet d'un mouvement nouveau et original (inversé) dans le
champ des M&A (Fusacqs en Français) ; Matrix apporte une présence dans des marchés émergents comme l'Inde, la Chine et l'Afrique, ainsi
que sa filiale belge, le génériqueur, Docpharma, acquise en 2005 ; pour
Mylan, c'est un extension de l'internationalisation... dans le cadre de la
continuation d'une mondialisation de la compétition générique (Novartis,
Teva et saga Barr-Actavis-Croate, avec en cours une 5ème surenchère]
* Acquisition par NATRACEUTICAL
du Français FORTÉ PHARMA, pour
€ 82 Millions, soit 2 fois le CA
[Analyse : filiale du groupe Espagnol NATRA de Valencia (leader mondial sur le marché de la
cafeine), Natraceutical (en
2005, CA € 41 Millions, avec un bénéfice net de 10%) est un fabricant
de matières premières pour l'industrie alimentaire et la parapharmacie
(acteur amont) ; de son côté,
Forté Pharma (en 2005, CA € 41 Millions, n°1 en France sur le
sous-marché de la minceur et n°3 sur le marché global des compléments nutritionnels
avec une PDM de 7%) est un laboratoire de parapharmacie vendant via les
pharmacies aux consommateurs ; Forté (fondé en 1999 par le docteur Yann Rougier,
100 personnes) est détenu par le fonds
de capital-risque LCapital depuis 2003, mais dans un marché très dynamique et très
concurrentiel, la profitabilité est difficile ; dans ce contexte, les
synergies ne sont pas évidentes, et seul un besoin de diversification
explique l'opération de Natra]
* Acquisition par POIRIER de BIOPHÉLIA, filiale du Suisse NEXTPHARMA,
pour € 3.5 Millions
[Analyse : il s'agit d'une reprise symbolique (76 des 118 emplois seraient
conservés, évitant ainsi la une liquidation judiciaire, pour une perte
égale à 30% d'un CA de € 12 Millions), après une autre reprise tout
aussi symbolique du site de Monts pour façonnage (Aventis) ; Poirier
appartient à la famille du même nom (comme Serom et Symbiolab), le tout
totalisant un CA de € 3 Millions, avec 30 personnes (médicaments :
Dépuratif Parnel, Elixir Spark...) ; Nextpharma possède d'autres usines
de fabrication en France, comme celle de Limay, cédée par UCB en 2004]
* Acquisition par ACTEON de
l'Allemand COMEG
[Analyse : le groupe Girondin Acteon, ancienne filiale de Sanofi, détenu
à 51% depuis fin 2005 par le fonds d'investissement Rothschild Capital
Partners,
est spécialisé dans le matériel dentaire et chirurgical, et sa filiale
Sopra (en 2001), dans les matériels endoscopiques destinés à la chirurgie abdominale, à l'arthroscopie, à la gynécologie, à l'ORL et les systèmes d'imagerie numérique pour chirurgiens-dentistes,
tout comme Comeg ; Comeg est basée à Tubingen, emploie 50 salariés pour
un CA de € 6.5 Millions ; c'est une acquisition limitée pour Acteon (620 personnes, dont 220 basées à l’étranger),
avec un CA 2005 de € 95 Millions, après une série d'acquisitions
géographiques dans le même métier... Rothschild attend une
consolidation financière]
Carnet en Santé (détails dans la PHARMAGALERIE)
* Pierre Morgon, chez SCHERING-PLOUGH France, comme Directeur B.U. Primary Care
[Analyse : auparavant, B.M.S.-UPSA France, Vice Président, Opérations Hôpital (2004 -
2006), YAMANOUCHI PHARMA France, D.G. (2003 - 2004), AVENTIS PASTEUR
(AVENTIS), Vice Président Marketing Global Produits (2002 -
2003) ; plus de détail : News Octobre 2004]
+ Août 2008 : BIOALLIANCE
PHARMA, D.G.
* Anne-France Estellon, chez CIDER SANTÉ (PHARMEXX), comme Directeur des Opérations
[Analyse : auparavant, MENARINI France, Directeur Département hospitalier (2005 -
2006), ORION France, Directeur des Ventes (2001 - 2004), BAYER PHARMA France, (1998 -
2001), SANOFI France, Ventes, Directeur Régional (1986 - 1998)]
* Olivier Guth, chez GALÉNIQUES VERNIN (MAYOLY SPINDLER), comme Directeur Marketing et Commercial Pôle Façonnage Cosmétique
[Analyse : auparavant, GALÉNIQUES VERNIN (MAYOLY SPINDLER), Directeur Marketing et Commercial Pôle Façonnage Pharmaceutique (2003 -
2006), STAGO France, Directeur de Production (2002 - 2003), ETHYPHARM, Manager Production etordonnancement (1997 -
2002), LAFRAN, Manager Fabrication (1996 - 1997) ; Né en 1971 (estim.), Pharmacie (Docteur), DESS d'analyse etpharmacocinétique de l'université Paris-XI, European MBA (ESG, 2004)]
* Laure Lagon, chez
BIOALLIANCE PHARMA, comme Secrétaire générale de BioAlliance Pharma, société émergente de spécialités pharmaceutiques. Delphine Lucas prend le poste de responsable des affaires réglementaires. Aude Michel devient responsable de la propriété intellectuelle...18/08/06
Laure Lagon, quarante et un ans, titulaire du Capa, d'un magistère de droit des affaires, fiscalité et comptabilité de l'Institut de droit des affaires, d'un DESS de droit des affaires internationales et d'un DJCE option internationale, a occupé des postes à responsabilité chez
Aries, aux AGF et au sein du cabinet Fidal Paris & International. Dernièrement, elle était directeur juridique et des relations extérieures de Panasonic France.
* René Sitbon, chez LEO France, comme P.-D.G.
[Analyse : auparavant, LEO France, D.G. (2005-2006), Directeur Médical (1997 -
2005), PHARMACIA & UPJOHN France, Directeur Médical ; Médecine]
* Départ en retraite de Charles Marciano, après avoir été Président du Directoire, Pharmacien Responsable de LEO France, ou D.G., pendant 20 ans ... à qui nous souhaitons de continuer son engagement envers la citoyenneté en Pharmacie, notamment dans le cadre de MERI (Médicament: Éthique et Réalité Industrielle)
Relation Client
* Wimax : € 125 millions, 10.000 stations sous 7
ans, pour les licences régionales, attribuées par l'Arcep (en plus de la
licence nationale de FREE)
[Analyse : gros enjeu pour l'Internet fixe et à très haut débit... le
groupe Bolloré a misé € 78.3 Millions pour
12 régions, dont € 47 Millions pour l'Île-de-France, ensuite, le
groupe SFR +
Neuf Cegetel, € 34 Millions pour 2 régions, l'autre Île-de-France et
Provence-Alpes-Côte d'Azur ; toutes les licences ne concernent que les
applications fixes de Wimax : le
Wimax mobile, qui devrait permettre, entre autres, de
généraliser la voix sur IP sur la téléphonie mobile et
l'Internet mobile, c'est pour plus tard... un enjeu, lui, colossal, avec
des acteurs pas seulement nationaux]
Internet en Santé
* Parution du second Audit Internet Pharma, par PHARMACLIENT, la
plus grande étude réalisée en France, avec attribution de l'Internet
d'Or à GSK
[Analyse : l'étude, qui couvre 153 pages, a été réalisée manuellement en 7 vagues durant près de 4 ans, à partir d'une grille de 42 items et selon 7 grands thèmes : référencement, positionnement, contenu, graphisme, ergonomie, interactivité, réactivité
; l'appel à un sursaut général lancé fin 2004 a été entendu puisque les progrès concernent presque tous les sites (entre 30 et 100 points gagnés sur un maximum obtenu de près de
220) ; l'Internet d'Or de Pharmaclient a été attribué à GlaxoSmithKline en 2006 (au Groupe Roche en 2004), et les 17 autres sites Web nominés dans les différentes catégories récompensent des sites
et des stratégies très divers : SANOFI-AVENTIS, ROCHE GLOBAL, PFIZER, BMS GLOBAL, NOVO
NORDISK, WYETH, PIERRE FABRE, BOIRON, COLOPLAST, ASTRAZENECA, JUVA-URGO,
PEROUSE, LA ROCHE-POSAY (avec
une mention spéciale), PONROY, GUERBET, LFB, ETHYPHARM, SERF... pour
obtenir, l'étude, cliquer ICI]
Chiffres Clés de Pharmaclient
* Plus d'un Français sur deux est aujourd'hui connecté à Internet
et un sur cinq a créé un blog
[Analyse : Ipsos décrit le profil socio-démographique des Internautes Français
avec 27 Millions de pratiquants âgés de plus de 15 ans (+ 10 points, par
rapport à Juin 2005), dont 38% sur le lieu de travail et 84% au domicile
; 18 % des internautes ont déjà créé un blog, contre 9 % en 2005, et 11 % sont abonnés à des flux d'information (RSS)...
le Web 2.0 est sur les rails : blogs, réseaux sociaux et partage de contenu, services
communautaires, navigation hyper légère (pas de barre verticale, plutôt un menu horizontal,
codage Ajax, et des "clusters" de tags)]
Gadgets de l’e-humain 
* Clavier virtuel "opensource" pour
les handicapés : CVK
[Analyse : développé par un praticien du CH de Garches, Nicolas
Biard en association avec In'Tech Info, ce clavier virtuel (affiché à
l'écran) pour les handicapés des membres supérieurs se pilote avec une
souris ou un joystick, est entièrement paramétrable, et gratuit;.. bravo]
Divers
* La "pilule du lendemain" en vente libre aux
USA, après un nouveau revirement de la FDA
[Analyse : commercialisée sous la marque Norlevo en France (HRA Pharma)
et prescrite dans des conditions précises, cette thérapeutique de
rattrapage (contraception efficace dans les 72 heures après un rapport sexuel non
protégé) ne fait pas débat.... ce n'est pas du tout le cas aux USA, où
les ligues contre l'avortement s'y étaient opposés depuis des
années et BARR a fini par vaincre]
* Pour une rentrée joyeuse : banc d'essai, par Micro-Hebdo, des sites Internet consacrés aux humoristes... Nominés : www.defunes.org , http://pierredac.free.fr , http://www.desproges.fr , www.bigard.com