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AOÛT 2005

   

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NEWS   Août 2005

Les évènements du mois de  PHARMACLIENT.NET

Stratégie Pharma

* VIOXX : MSD fait face à la première "class action" Internationale, y compris Française
[Analyse : une première inévitable, compte tenu des discussions en France pour une législation similaire à celle des USA et de la mondialisation de l'information sur les retraits de médicaments ; l'Association d'aide aux victimes des accidents des médicaments (AAAVAM) a transmis 6 dossiers concernant des patients Français à un cabinet d'avocats Californien et 100 autres dossiers seraient transmis à un autre cabinet (et idem en Italie, en Espagne, en Grande-Bretagne ...) pour des procès aux USA, dans le cadre de la loi Américaine (plaintes en nom collectif qui seraient recevables, car MSD est une entreprise US) ; MSD a perdu son premier procès et a été condamné à verser US$ 250 Millions (appel), mais il a engagé des transactions à l'amiable avec les victimes ayant suivi le traitement plus de 2 ans, situation où le risque a été démontré ; pour les décideurs Pharma, une mondialisation qui fait froid dans le dos et qui peut menacer l'existence même de l'entreprise]

* ALTANA: changement dans la structure du groupe, séparé en entités indépendantes
[Analyse : Altana, autrefois appelé Byk Gulden, doit se séparer en au moins 2 sociétés indépendantes, l'une de spécialités chimiques, qui serait cotée, l'autre pharmaceutique ; l'annonce est concomitante avec l'acquisition d'ECKART, un autre leader Allemand des spécialités chimiques, pour € 630 Millions ; aucun lien n'a été indiqué par le management entre cette stratégie et celle, similaire, suivie par Bayer ; cependant, les réformes Schröder en Allemagne pour la Santé ont fortement impactée l'industrie (le produit vedette d'Altana est un inhibiteur de la pompe à protons) et les analystes prévoient une vague de consolidation]
                + Septembre 2006 : NICOMED fait l'acquisition de la branche Pharma d'ALTANA pour € 4.5 Milliards

* L'ORÉAL intéressé par la reprise du Japonais KANEBO, pour € 3 Milliards, mis en vente par l'agence Japonaise de revitalisation industrielle
[Analyse : les Japonais Kao et Taisho, et d'autres comme Procter & Gamble, Revlon, Lotte, et des consortiums financiers, sont aussi sur les rangs pour reprendre le groupe de cosmétiques en difficulté financière (pour falsification de ses comptes durant 5 exercices) ; Kanebo est actif dans les marchés de l'alimentation, du textile, des produits ménagers, de la pharmacie (5%), mais 62% du C.A. vient des cosmétiques, numéro 2 derrière Shiseido (90% du C.A. total est réalisé au Japon) ; le premier tour (d'enchères) s'est terminé mi Août, pour une pré-sélection en Octobre et la décision finale en fin d'année]
              + Septembre 2005 : L'Oréal et Shiseido renoncent à poursuivre le processus d'enchères, semble-t-il en raison de l'opacité des comptes et des énormes restructurations à engager chez Kanebo.

Politique et économie de la Santé

* Grippe aviaire : la menace d'une pandémie paraît sérieuse
[Analyse : le virus influenza aviaire H5N1 a tué 61 personnes, généralement en contact étroit avec les volailles, depuis son apparition en 2003 en Asie du Sud-Est (de la Thaïlande à la Chine, jusqu'à la Russie) ; le virus s'étend par les migrations des oiseaux sauvages (dernier pays : la Finlande) ; circonscrit aux oiseaux, le risque est uniquement financier (destruction d'élevages) et les solutions maîtrisées (confinement des volailles domestiques strict, décidé en Hollande, pour éviter tout contact, vaccination) ; les pouvoirs publics dédramatisent, mais ne parviennent pas à s'entendre sur un programme coordonné au niveau Européen (en France, l’AFSSA préconise la seule surveillance renforcée des élevages, en multipliant les analyses) ; l'hypothèque clé est une possible transmission du virus aviaire à l'homme, par mutation : les experts s'accordent à penser qu'elle est inévitable et les scénarios les plus noirs sont évoqués, tel celui d'une pandémie comparable à celle de 1918-1919, qui a causé la mort de 40 à 50 millions de personnes dans le monde ; la situation n'est pas comparable (stocks d'anti-viraux actifs comme le Tamiflu de Roche, qui a augmenté considérablement sa production, vaccination spécifique selon un processus comparable à la grippe classique, avec les 6 à 7 fabricants mondiaux dont Sanofi-Pasteur et GSK en phase de préparation... et mondialisation instantanée de l'information), mais une forte mobilisation paraît impérieuse]
            + Juin 2006 : premier cas de transmission inter-humaine du H5N1 en Indonésie (7 morts d'une même famille) et début théorique de la Pandémie

Fusions-Acquisitions en Santé

* Acquisition par MEDA de l'Allemand VIATRIS pour € 750 Millions, soit 2 fois le C.A.
[Analyse : Viatris était officieusement en vente depuis un temps certain, dès son acquisition par le Venture Capitalist ADVENT et son changement de nom à partir d' ASTA MEDICA PHARMA en 2002 ; en France, sous la Présidence de Christian Senac, la société dispose d'un siège à Paris et d'une usine en banlieue de Bordeaux, et commercialise des produits éthiques (anti-asthmatiques Novolizer) et semi-éthiques, voire OTC (Sargenor, Betadine, Carlytène, Pargine), certains menacés de déremboursement ; Meda n'a pas d'activités significatives en France ; le groupe Suédois a un C.A. prévu de € 200 Millions, soit moins de 2 fois celui de Viatris, mais en forte croissance et la profitabilité est similaire ; les ventes de Viatris en 2004 étaient concentrées sur les 14 filiales (Allemagne, € 63 Millions, France, € 62 Millions, Benelux € 45 Millions) ; la complémentarité en gamme (douleur) et géographique (Scandinavie vs. reste de l'Europe) est marquée, de plus Meda ne disposait pas d'outil de production en propre (façonniers) et acquiert un savoir faire et un outil en Allemagne et en France] 

* Acquisition par WOLTERS KLUWER et par PER-SE de NDCHEALTH pour US$ 1 Milliard en cash
[Analyse : l'éditeur Néerlandais reprend la gestion de données pharmaceutiques pour US$ 382 Millions, tandis que l'éditeur de logiciels médicaux récupère les activités médicales, hospitalières et pharmaceutiques pour US$ 665 Millions ; en Juillet, avait été annoncée l'acquisition du groupe IMS par le Hollandais VNU, et NDCHealth est le concurrent d'IMS aux USA ; c'est d'ailleurs une vraie concentration de l'information médicale en Hollande, puisque Elsevier vient d'acheter MASSON ; pour mémoire, NDCHealth fait l'objet d'une enquête de la SEC, tout comme Per-Se]

* Acquisition par ALLIANCE SANTÉ de 75% du capital de PHARMA DEP pour € 5.2 Millions
[Analyse : Alliance Santé Distribution, filiale française d’Alliance UniChem, s'assurera des 25% restants en 2007 ; Pharma Dep est un prestataire, une filiale de Cider Santé spécialisée dans la promotion et la vente de produits de santé auprès des pharmacies pour le compte d'une vingtaine de laboratoires pharmaceutiques (70 délégués pharmaceutiques, 15 000 pharmacies "clientes", et 12 groupements de pharmaciens) avec un C.A. de € 23 Millions en 2004 ; pour Alliance, c'est une synergie immédiate pour laquelle il faudra pérenniser le portefeuille de clients Labos]

* Acquisition par l'Américain OSI Pharmaceuticals de l'Américain EYETECH, par OPA amicale d'un montant de US$ 935 Millions, en titres et en cash, soit plus de 40 % sur le dernier cours coté
[Analyse : la biotech OSI Pharmaceuticals est spécialisée dans les traitements du diabète et du cancer ; Eyetech commercialise, en partenariat avec Pfizer, le Macugen, un produit contre la dégénérescence maculaire, qui risque d'être concurrencé par Lucentis, l'innovation de Genentech et du Suisse Novartis, en 2007 ; la bourse a analysé l'opération comme non complémentaire et purement défensive : chute du titre d'OSI de 22%]

Carnet en Santé (détails dans la PHARMAGALERIE)

* Pascale Briand, pour l'État, directrice de l'AFSSA (Agence française de sécurité sanitaire des aliments)
[Analyse :  Membre du collège de la Haute Autorité de Santé (2004) ; auparavant, Conseiller régional des Pays de la Loire, Présidente du Comité de Pilotage du Plan Cancer (2003), Conseiller technique au cabinet du ministre de la Santé, J.-F. Mattei (2002), Chargée de Mission auprès du Secrétaire d'État à la Recherche François d'Aubert (1994), Directeur de l'unité INSERM génétique et pathologie expérimentale à l'Institut Cochin (1994 - 2002), Directeur de recherche à l'INSERM (1989 - 1994), Généticienne à l'Hôpital Necker ; Née en 1952 (estim.), Docteur en médecine et Docteur ès sciences en biochimie, Maîtrise en mathématiques]

* Josette Guéniau, chez Swiss Life Prévoyance et Santé, comme D.G.
[Analyse : auparavant, Swiss Life, Directeur des produits et services Santé (2002 - 2005), AXA Assurances, Directeur, adjointe au directeur du pôle santé (2000 - 2002), Directeur des réseaux de soins (1998 - 2000), diverses fonctions en vie et santé, Inspecteur commercial (1987 - 1989) ; Née en 1963 (Estim.), HEC]

* Décès de François Dalle, le bâtisseur du «grand L'Oréal», l'acquéreur de SYNTHÉLABO (1973) et l'éminence grise des patrons Français dans les années 70-80 (un rôle tenu aujourd'hui par Claude Bébéar)
[Analyse : auparavant, P.-D.G. du groupe L'Oréal (1957 - 1984), Monsavon, employé jusqu' à Président (1942 - 1948) ; Mission sur l'industrie automobile confiée par Laurent Fabius, Ministre de l'Industrie (1984), Mission sur l'emploi confiée par un ministre de Droite, Philippe Séguin ; Né en 1918, licence en droit, fondateur d'Entreprise et Progrès et de l'Institut de l'Entreprise, écrivain, producteur de cinéma (Tous les matins du monde), ami de François Mitterrand et d'André Bettencourt, futur député et futur époux de Liliane Schueller, la fille du fondateur de L'Oréal]

Relation Client

* GOOGLE se lance dans le téléphone et la messagerie instantanée
[Analyse : des photos satellite du monde entier, des vidéos, une bibliothèque numérique (en pause : conflit avec des ayants-droits), une barre d'outils, un moteur de recherche dominateur (maintenant gérant les photos), une messagerie Gmail quasi illimitée (aux USA, avec explorateur interne) et, aujourd'hui, une messagerie instantanée et du téléphone... le nombre de services proposées par Google, et financés par les liens publicitaires, explose : pour le téléphone VoIP, il s'agit d'un concurrent de Skype (liaison d'ordi à ordi), conçu selon une norme non propriétaire ; pour la messagerie Google Talk, il s'agit d'un concurrent de MSN, Yahoo, et AIM d'AOL (avec en plus des textes, la voix) ; quant à la nouvelle Desktop 2, il s'agit d'une barre d'outil (optionnelle), gratuite et sans publicité, qui affiche en temps réel des informations comme les cours de Bourse, la météo ou l'actualité, qui permet  la recherche de fichiers et le lancement de programmes stockés sur le disque dur de l'utilisateur ou sur le réseau de l'entreprise, et sert aussi à afficher des images, des courriers électroniques ou des liens vers les sites les plus visités, en fonction des habitudes de navigation de l'utilisateur, et dispose d'un éditeur de textes et d'un gestionnaire de tâches ... convergence globalisante des services et concurrence de plus en plus frontale]

* Les déchets des matériels informatiques, légiférés
[Analyse : depuis le 13 Août, la France a mis sa législation en conformité avec la directive Européenne : désormais (mais sans effet rétroactif), les fabricants doivent assurer le traitement des matériels qu'ils commercialisent et ainsi créer la filière logistique d'évacuation des matériels à la casse... 1.7 Million de tonnes de déchets informatiques (soit 26 kg par habitant, 50% dans le Grand Public, 50% en entreprise) sont comptabilisés annuellement en France : une loi bienvenue et un surcoût probable transférés aux consommateurs (mais les déchets les plus chers -moniteurs cathodiques- sont en voie de disparition)]
        + Août 2006 : l'État ne pouvait s'en passer... une taxe sur le recyclage informatique est instituée à partir du 15 Novembre 2006, ajoutée au prix de vente, comprise entre 0.1 et 13€

Internet en Santé

* Le premier Blog de l'industrie pharmaceutique en France, "Avenir de la Santé" par GSK
[Analyse : initié et animé par Véronique Delvolvé, directeur des Affaires Publiques, ce blog est une belle idée, avec un positionnement à la fois médical et citoyen ; le débat s'inscrit dans la thématique générale “Quel Avenir pour le médicament ?” (en 2005, évaluation du risque, éthique et transparence, information et médias) ; pour amorcer la pompe, les contributions sont issues de GSK, et de personnalités comme le Prof. Bernard Debré (député et médecin), le Prof. François Ewald, de la Chaire "Assurances" au CNAM, le Prof. Grégory Katz-Bénichou, de la Chaire ESSEC-Sanofi, ou Yves Bur, et d'informations reprises de l'actualité sans commentaire... tous nos voeux de succès : prenez votre plume virtuelle et participez !]
            + Avril 2008 : le Blog Institutionnel est arrêté (faute de réelle existence d'une plate-forme d'échanges de type Web 2.0) et remplacé par un site Internet traditionnel, avec des contribution de personnalités et des informations sur le même thème

Chiffres Clés de Pharmaclient

* 10ème anniversaire de l' IPO de Netscape 
[Analyse : le navigateur Internet était alors majoritaire dans les accès au réseau et Microsoft IE, un nain ; puis Netscape s'est vendu (très cher : US$ 4.2 Milliards en 1999) à AOL qui a lui-même été absorbé par Time Warner en 2001 ; aujourd'hui, Netscape est mort, remplacé par Mozilla ; pour les industriels de la pharmacie que nous sommes, diriger une entreprise des nouvelles technologies, avec ses paris et retournements à court terme, c'est une autre planète ; avec cet anniversaire bourdier, certains analystes datent de 1995 la vraie naissance d'Internet, pas la naissance technologique, mais celle du média grand public... alors Internet apparaît encore plus jeune, voire juste un bébé !] 

Gadgets de l’e-humain

* PDA tout-terrain : d'abord pour les métiers baroudeurs
[Analyse : Décision Informatique (n°642) présente 6 marques fonctionnant avec Windows Mobile, Itronix, Symbol, Denso, Intermec, Norand, Unitech et cite, pour la Pharma, les ambulanciers d'urgences... à l'heure ou beaucoup de forces de ventes Pharma migrent vers la légèreté, l'enjeu des PDA tout terrain est celui du coût additionnel de l'endurcissement par rapport aux modèles Grand Public ; vu les pertes et vols, le différentiel semble dissuasif et il paraît préférable d'investir dans la sécurité des données (notamment leur effacement à distance)]

Divers

* VOLTAIC, le sac à dos de l'e-humain, par SCP-Technologies 
[Analyse : équipé de batteries solaires sur son dos, pour ne jamais tomber en panne de batterie pour ses gadgets NTIC... téléphone mobile, ordinateur, appareil photo ou vidéo seront alimentés via des adaptateurs idoines ; avec un poids de 1.6 kg et 200€ H.T., re-partez en vacances !]

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Actualisation / Updating: Jan 15 2017